《干部跟蹤表》使用指南
一、開展目的
1、《干部跟蹤表》記錄干部的自我提升過程 ，依照“內因主導變化”的文化理念，通過年初目標的制定及每一階段的總結反思，促進干部的不斷成長；
2、干部在通過對自己任務、使命的承擔和完成過程中，不斷歷練自己，不斷地認知自已、找到自我。
（注：以下簡稱本表）
二、使用對象
1、 干部：本表適用于公司事業部經理及以上的管理干部和專業干部
2、 上級：為填表人的直接上級領導，每半年為干部做一次評價
3、 文團專員：是開展本表的管理和組織者，并每半年為干部做一次評價
三、適用時間
本表使用時間為一年期，于每年年初填寫，至當年末止。
四、使用辦法
（一）使用人員：干部
本表內容共有兩大部分，要求干部于年初及每季末填寫使用。
1、 年初
干部應根據公司下達的任務目標及自身的角色要求，分析填寫本表“年初”部分內容。
a 、“兩大任務”：  指干部在業務工作、團隊建設及人才培養工作兩方面的任務目標
b 、“我的使命”： 
c 、“我的上級” 指干部的直接上級；
d 、“自已的團隊”: 指干部領導或所在的團隊；
e、“橫向協同部門或人”: 指與干部在業務工作上需要相互協作、配合的部門或人員；
f 、“E1今年自己團隊的任務及E2對自已的提升要求”： 指本年度干部所在團隊的任務及自我提升要求
2、 各季度末
a、 “兩大任務完成情況”：  干部就年初制定的任務目標在各階段的達成情況予以總結，并且特別記錄下自已在此階段面臨的【最大困難及如何解決】、自己感到[最成功的事件]、[最感激的人和事]；
b、  “最不滿意的客觀現象以及自己的責任”：  客觀反映出自已所看到的公司或團隊存在的問題并反思自己應負的責任；
c、 “上期C1\C2改進情況”：  總結上一階段自己制定的改進措施及自身改進內容的完成情況；
d、 “C1下階段對兩大任務的改進措施及C2自己最該改變的現狀” ：提出自己下一階段對任務完成的改進措施以及對于自身存在問題的改進內容；
e、 “E1團隊任務及E2自已的提升要求” ：年內如團隊任務或個人工作有變動的，可在變動階段修訂年初制定的團隊任務及自身能力提升內容。
（二）使用人員：上級
干部的直接上級應每半年（即二、四季末），在上述干部自我總結的基礎上，對其上、下半年目標完成情況做出評價。
“上級評價”：由干部的直接上級對其上、下半年的表現做出評價
（三）使用人員：文團專員
1、每半年（即二、四季末），文團專員在上述干部自我總結的基礎上收集填寫下級意見，并提出文團建議。
  “下級意見”：由文團收集干部所對應的下級人員對其的意見。
  “文團建議”：由文團專員代表公司和文團委員會，對干部在團隊建設及人才培養方面提出相關建議。
五、附則
1、本表由公司文團專員負責管理和解釋；
2、本表自2013年開始實施。
 
附：《干部跟蹤表》
                                                 
   
2013年干部跟蹤表

姓 名		部 門		職 務
年 初
兩大任務	業務工作
	團隊建設與人才培養
我的使命
我的上級		自已的團隊		橫向協同部門（人）
E1、今年自己團隊的任務
E2、對自己的提升要求
季度末
兩大任務完成情況（含最大困難及解決， 最成功、最感激的人和事）
最不滿意的客觀現象，以及自己的責任
上期C1 、C2改進情況
C1、下階段對兩大任務的改進措施 C2、自己最該改變的現狀
需修訂E1、E2嗎？ 若需要，為什么？
上級評價
下級意見
文團建議