電力信息化發展進入跨越期
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信息化成為推動電力體制改革的充要條件
談到電力行業,電力體制改革是核心話題。在計世資訊出版的《中國電力行業信息化白皮書(2011)》中提到:電力體制改革的基本目標是通過競爭,提高電力工業整體效率和服務質量,降低電價,增強國有經濟對電力工業的控制力;最大范圍內實現資源優化配置,提高能源綜合利用效率;實現電力可持續發展,不斷滿足國民經濟和社會發展對電力的需求。所以市場化運作成為電力企業必然面對的課題。
然而,以市場發展的眼光來看,電力生產不同于制造業,其具有生產、輸送、消費瞬間完成和電能產品沒有庫存兩大特點。電力價格受政府嚴格監管,原材料(以火電的煤炭為例)供應受市場波動影響,生產成本逐年升高。在這一經營情況下,電力企業只能通過內部挖潛,提高內部管理,實行精細化管理,提高資源利用效率,降低生產成本。從現代企業管理的角度,人、財、物是企業的核心資源。實施人財物的高效集約管理是建立現代化管理制度的必經之路。信息化作為現代企業的重要特征,是實踐和推廣先進管理思想的重要載體。因此,在這場市場競賽中,電力企業唯有通過信息化精確掌握價值鏈條的各個環節,實現集約化管理,提高資源利用率,才能領跑未來。
作為電力行業企業管理軟件及服務主流供應商遠光軟件,該負責人向筆者表示,“十二五”期間,一方面電力企業信息化需求快速提升,例如國網在智能電網的投入將為信息化提供一個新的市場空間點;一方面新興技術層出不窮,云計算,物聯網等技術在電力企業當中得到推動、應用。兩者結合,將有效解決目前及未來電力系統在計算和信息處理方面所遇到的重要挑戰。”
對此,計世資訊贊同遠光軟件的觀點,認為電力體制改革下,信息化成為電力企業的必然選擇。同時隨著新興技術推陳出新,信息化也完全有能力支撐和推動電力企業實現集約化管理。
“服務化”、“融合化”、“一體化”趨勢下,電力信息化實現突破
《軟件和信息技術服務業“十二五”發展規劃》中指出“軟件和信息技術服務業加快向網絡化、服務化、體系化和融合化方向演進”。落實到電力企業信息化的發展,《中國電力行業信息化白皮書(2011)》認為發展方向有三個:電力企業對增值服務的采購需求逐步增加;電力工業自動化和信息化的融合是電力行業發展的重要方向;多家產品整合構建最適合企業的一體化解決方案。
《中國電力行業信息化白皮書(2011)》預測的電力企業信息化三個發展方向做了進一步補充,總結歸納出軟件服務化多樣化、兩化融合、系統集成三個要點:
一、軟件服務化呈多樣性成為發展潮流。電力廠商從早期單純購買軟件,支付一定比例的服務費,到現在已經認識到,企業復雜的管理需求無法通過單一的、標準化的軟件產品一步到位地得到解決,他們需要有針對性、量身定制的個性化解決方案。因此,電力企業對軟件服務化的要求逐步延伸到產品采購前的咨詢、流程再造、變革推進等顧問服務,產品實施服務、后續運行維護服務等領域。
二、兩化融合是建設重點。在工信部的著力推進、國家政策的全力扶持下,工業化和信息化融合成為電力行業大型集團企業“十二五”建設重點。隨著兩化融合不斷深入,電力企業創新發展、降本增效的能力日益提高,這讓電力企業日臻意識到兩化融合是一條可持續、低碳化、綠色化的發展道路。
三、行業呼喚新的系統集成解決方案。一方面,電力企業各部門在使用信息化的使用之間存在深淺程度不一的情形,有的部門在信息化的深入應用上已達到國內前列水平,有的部門在信息化的應用程度上仍處于基礎水平;另一方面,由于歷史原因導致電力企業的管理機制層級多、鏈條長、效率低,無法適應電力技術日新月異發展的要求,導致企業的核心資源配置效率低,管理成本增加,因此,在信息化過程中形成了“信息孤島”,較大程度制約了電力企業對電力市場變化的快速響應,也難以有效支撐管理模式創新的落地。因此,如何解決電力企業信息化中的“信息孤島”問題,迫切需要一套有效的、新的集成方法作為技術基礎,以克服傳統信息系統集成的缺點。
舉一綱,萬目張。在“十二五”軟件規劃下,信息化將滲透到電力行業業務價值鏈的各個環節。在以技術引領與體制改革驅動并重的前提下,電力信息化與工業自動化將進一步深度融合,向面向服務的信息一體化框架方向邁進。換言之,電力信息化發展迎來了大跨越時期。