新員工階段
新員工是指從試用期到入職一年以內的員工。這些人的新只是相對于入職公司來說的，他們在之前已有或長或短的相關崗位的工作經驗，可能只是缺少行業經驗。入職后的試用期，他們需要在短時間內證明自己的能力水平，展現自己的才華。即使在轉正后的一年內，他們也需要不斷學習、不斷應用、不斷提升自己。這個階段的員工會進步很大，完成了從入職到獨立工作的過程，但隨著工作的勝任，也會滋生些許輕視工作的苗頭。這個階段的心態應是：我是新人，雖然有一些相關工作經驗，但面臨新的行業新的崗位，對我的要求會比以前更高。我要積極主動地學習工作，多向導師、同事請教，并以自己所能幫助別人，用實際行動贏得領導和同事的認可，盡快成長起來。目前雖然我基本能應對工作，但行業業務知識的欠缺讓我尚不能深入地開展工作、獨立承擔應盡的職責，我還需努力！
老員工
老員工在公司的時間少則3、5年了，他們是公司的大多數，承擔著最基層最專業的工作，為公司的發展做出了一定的貢獻。因為時間長，他們可能在多個部門、崗位上工作過，他們了解公司、了解業務，工作上已進入了重復和熟悉的狀態、甚至產生了倦怠。但隨著公司的發展變遷，處于這個階段的員工看似輕松的外表下也會面臨無形的壓力，來自于自身尋求突破、尋求職業發展的焦灼心態以及來自于外部社會、家庭的壓力。這時一方面應以積極的心態關注和理解公司的變革舉措，另一方面應持空杯心態，敢于摒棄過去不適宜的東西，繼續學習并樂于接受新事物，以跟上公司的發展步伐。
骨干及基層干部
老員工中有一部分人，他們具備較強的職業素養和工作能力，在工作中起著領頭作用、導師作用、支柱作用，這些人成為了公司的業務骨干或基層干部。他們在基層員工中有一定的威信和認同度，工作敬業投入、富于激情，并有著強烈的上進心，職業發展處于上升期。他們是公司未來予以培養和倚重的重要對象。這一階段的心態應是勇于接受挑戰，敢于接受新任務，大膽創新不怕犯錯誤，全面提升自己的管理能力，承擔起賦予的更大職責。
中高層以上干部
       企業的中高層干部承擔著一個職能部門、一個業務方向或整個公司的經營管理工作，被賦有一定的人、財、物的權力，其職責重大，直接對公司總經理負責。 這些人有著豐富的管理經驗、綜合能力較強，基本上是某一方面的專家。他們與總經理工作密切配合并參與到公司決策中，他們的職業發展是伴隨公司的發展而同步成長起來的。這些人中大部分持有事業心態，期待與公司共同發展。在這個前提下，他們所擔承的是公司發展的使命，是開疆拓土，是繼往開來；他們還應有顧全大局的心態，站在公司全局以理解支持的態度，積極配合完成公司的決策布署；應有更加包容和成就他人的心態，他們承認自己在某項專業技能上不如下屬，他們愿意提供條件幫助下屬成長，因為他們深知團隊的力量。成就了別人也就成就了自己！