參與2011組織規劃籌建有感
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作者 楊學惠
2010年12月30號上午11：00，公司董事會宣布了干部的任命通知，至此,歷時近一個月的籌備組工作基本圓滿結束，2011年組織及人事任命終于塵矣落定。本人作為籌備組一員，全程參與了這次的組織籌建工作，心生不少感慨。以往年度公司公布組織規劃，我只是從公告欄上看到了一個結果，并不知這其中公司做了什么，又是怎么做的，認為這只是一份行政命令吧，沒什么難的，公司安排就是了。但從參與今年的組織籌劃過程中，我才覺得這事不容易，要經過很多流程，要考慮很多方面。不但要讓老干部繼續發光發熱，還要給予新人鍛煉的機會，以使我們的干部隊伍建設源源流長。
這次的參與，讓我覺得組織調整程序是較為嚴謹、正式的。公司經過一年的對未央模式的探討準備，下決心在2011年建設符合未央模式這一管理思想的新的組織架構 。為了不影響2010年的經營工作，公司于12月3號成立了鴻訊2011年組織規劃籌備小組，負責對公司新一年的組織架構做出規劃安排。籌備小組根據新設立組織的使命要求，深入學習領會未央的實質、內涵與目的，根據公司業務形態，將2011年的組織劃為：市場客戶中心、四川咨詢服務中心及營銷業務研究組、生產業務研究組，將分公司劃分為兩個經營團隊即數字化研究組和客服部。結合團隊使命要求，及完成團隊史命對于團隊負責人的能力要求，籌備成員在全公司現有干部及后備干部中，綜合考察評議個人的能力素質，并與侯選人員充分溝通交流、征詢個人意愿，了解其職業發展期待與能力特征，與部分人員的交流甚至不止3次，謹慎而嚴謹的態度不但是對公司更是對干部個人成長的負責。按照大膽啟用新人的要求，籌備組選拔了一批與老干部相比雖然缺少些管理經驗，但卻不乏激情和能力的“新人”。按照公司成就人的理念，應該讓這些有能力有意愿的年輕骨干成長起來，擔負起更大的責任，創造更高的人生價值。
籌備組在完成第一輪即各團隊籌建負責人的名單報公司批準后，又責成各負責人按使命要求組建自己的團隊成員，提出用人建議。這其中，籌備組反反復復地多次與各團隊籌建人及相關員工交流意見，協調人員安排。本著充分考慮個人意愿并結合公司用人需要原則安排組合人員。
在這次的組織籌建和對干部的任用選拔中，也有讓籌備組深感遺憾的地方。有些員工個人能力較強，但在個人意愿上、在干部應具備的素質品性上還有欠缺，尚不適合帶領一個團隊。相反，有的員工工作努力、積極主動，也表現出良好的個人意愿，又暫時存在管理經驗不足的問題，同樣也無法承擔起團隊管理責任。此次的籌建過程，令人喜憂參半，欣喜的是看到又有一批新的干部成長起來，而憂慮的是我們在人才儲備上存在嚴重不足，這也讓我們更加堅定了人才培養的決心和緊迫感，希望在新的一年里能讓更多的干部員工得到成長、得到提升，在鴻訊的發展平臺上創建我們更加燦爛的事業天地。
2010年12月30號上午11：00，公司董事會宣布了干部的任命通知，至此,歷時近一個月的籌備組工作基本圓滿結束，2011年組織及人事任命終于塵矣落定。本人作為籌備組一員，全程參與了這次的組織籌建工作，心生不少感慨。以往年度公司公布組織規劃，我只是從公告欄上看到了一個結果，并不知這其中公司做了什么，又是怎么做的，認為這只是一份行政命令吧，沒什么難的，公司安排就是了。但從參與今年的組織籌劃過程中，我才覺得這事不容易，要經過很多流程，要考慮很多方面。不但要讓老干部繼續發光發熱，還要給予新人鍛煉的機會，以使我們的干部隊伍建設源源流長。
這次的參與，讓我覺得組織調整程序是較為嚴謹、正式的。公司經過一年的對未央模式的探討準備，下決心在2011年建設符合未央模式這一管理思想的新的組織架構 。為了不影響2010年的經營工作，公司于12月3號成立了鴻訊2011年組織規劃籌備小組，負責對公司新一年的組織架構做出規劃安排。籌備小組根據新設立組織的使命要求，深入學習領會未央的實質、內涵與目的，根據公司業務形態，將2011年的組織劃為：市場客戶中心、四川咨詢服務中心及營銷業務研究組、生產業務研究組，將分公司劃分為兩個經營團隊即數字化研究組和客服部。結合團隊使命要求，及完成團隊史命對于團隊負責人的能力要求，籌備成員在全公司現有干部及后備干部中，綜合考察評議個人的能力素質，并與侯選人員充分溝通交流、征詢個人意愿，了解其職業發展期待與能力特征，與部分人員的交流甚至不止3次，謹慎而嚴謹的態度不但是對公司更是對干部個人成長的負責。按照大膽啟用新人的要求，籌備組選拔了一批與老干部相比雖然缺少些管理經驗，但卻不乏激情和能力的“新人”。按照公司成就人的理念，應該讓這些有能力有意愿的年輕骨干成長起來，擔負起更大的責任，創造更高的人生價值。
籌備組在完成第一輪即各團隊籌建負責人的名單報公司批準后，又責成各負責人按使命要求組建自己的團隊成員，提出用人建議。這其中，籌備組反反復復地多次與各團隊籌建人及相關員工交流意見，協調人員安排。本著充分考慮個人意愿并結合公司用人需要原則安排組合人員。
在這次的組織籌建和對干部的任用選拔中，也有讓籌備組深感遺憾的地方。有些員工個人能力較強，但在個人意愿上、在干部應具備的素質品性上還有欠缺，尚不適合帶領一個團隊。相反，有的員工工作努力、積極主動，也表現出良好的個人意愿，又暫時存在管理經驗不足的問題，同樣也無法承擔起團隊管理責任。此次的籌建過程，令人喜憂參半，欣喜的是看到又有一批新的干部成長起來，而憂慮的是我們在人才儲備上存在嚴重不足，這也讓我們更加堅定了人才培養的決心和緊迫感，希望在新的一年里能讓更多的干部員工得到成長、得到提升，在鴻訊的發展平臺上創建我們更加燦爛的事業天地。