在智能電表及采集系統大量推廣建設的當下，供電部門不缺設備供應商、不缺安裝公司、不缺調試維護作業隊伍；缺少了基于規劃、建設、運維的全過程專業理解，并能站在供電企業角度思考，提供系統化規劃、節點過程控制、參建人員專業保證、長期運行保障的第三方服務。近一年來，鴻訊以此定位完成了自身轉型，重新定義了我們與供電企業間的合作關系和服務內容，以第三方服務的角色為智能電表及采集系統的推廣建設提供服務。
第三方服務方案總圖

第一階段 智能電表及采集系統規劃期    
鴻訊公司在大量參與國網公司智能電表及采集系統的安裝、調試、運維服務的基礎上，基于對智能電表及采集系統專業的理解、以及對國網直屬局建設經驗的提煉，站在建設單位角度從前期的規劃、到工程建設與實施，以及投運后的運行管理，提供系統化的長遠規劃與設計服務。
規劃建設服務包括：
1）系統建設總設計（施工組織總設計、進度規劃、成本預算、質量預控、宣傳與安全控制等）。
2）結合現場實際，科學設計智能電表箱的結構及安裝位置。
2）現場充值與查詢模式的設計。
3）智能電表充值繳費模式設計。
4）采集模式的選擇與設計。
5）提高采集覆蓋率的優化設計與規劃等。
第二階段 智能電表及采集系統建設期
針對施工單位在工程建設過程中的安裝規范和流程進行監管，及時排查和暴露存在的各類質量問題、安全隱患、以及影響進度的因素，幫助建設單位實現現場關鍵節點的控制，而提供工程監管服務，分為：安裝過程監管和調試過程監管。并針對參建人員（或單位）提供專業的安裝和調試培訓，及技術支持與保證，降低建設單位對工程安裝和系統調試技能要求過高的依賴程度。
培訓服務主要包括：
1）施工組織及安裝技能培訓。
2）調試施工組織及技能技巧培訓。
3）安裝流程/規范/工程標準等培訓。
3）采集主站操作和SG186相關流程培訓。
 
第三階段 智能電表及采集系統運行期
系統建成投運后，后期的運行維護管理是一個系統工程，不能簡單地看成是對采集設備的故障維護和事故處理。提高各種運行指標、控制事故的發生，將隱患消滅在故障和事故發生之前；改變粗放式的結果管理，實現流程化、精細化、標準化的過程管控，構建運維管控體系顯得尤為重要。
運維管控體系搭建   構建適應于跨地域、多級監管機構、多部門、多單位參與運維作業的統一管控平臺。圍繞采集系統安全、穩定、高效運行這一目標，實現運維作業事前計劃管理、過程實時控制、事后客觀評價，有效發揮監督管理部門職能。服務內容包括：
1）運維體系的設計；2）運維管控工具；3）對運維作業人員的培訓等。
 
運維托管服務內容包括：
1） 遠程過程控制：對運維全過程進行跟蹤管理，規范運維隊伍的作業行為，實現流程化、標準化的運維過程管控。
2） 隱患事前診斷：遠程數據監測、實時數據掃描，將系統運行中潛伏的各類隱患發現在故障和事故發生之前、并對已發生的故障處理提供有效的監控。
3） 事后客觀評估：提供各種數據和分析報表，多角度、多維度構建數學模型。為委托方評價運維公司（或班組）服務質量提供客觀依據和科學的評價考核體系。