“智能電表建設咨詢、培訓分享會”2-智能電表及采集系統建設施工
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本部分內容主要針對智能電表建設過程中的改造方案規劃及建設管理兩個方面進行講述。
一、智能電表建設改造方案規劃
智能電能表及用電信息采集裝置改造方案設計主要要考慮三方面的內容：規劃要點、成本控制及注意事項
1、設計要點
1) 規劃要點：
l 內容 ：明確需要做前期規劃的具體內容，例如：計量方式，充值繳費方 式等。
l 標準 ：明確系統建設的標準，參考的依據，制定出詳細的計劃。
l 配套 ：配套資源的綜合利用，例如：人員、資金、管理班組等
l 試點 ：按照規劃設計思路，選擇試點的臺區，開展前期試點工作，為后期的大批量推廣提供參考依據。
2) 改造內容：
l 線 路:明確線路改造的內容，制定詳細的改造計劃，明確出10kv以下線路那些需要在此次智能電表改造中進行改造？。
l 表 箱：區分改造的表箱標準，什么類型的表箱需要改造，改造成什么樣（例如：統一更換整體表箱？還是只更換表箱面板？）
l 表 計：明確表計改造的類型，遠程費控表還是本地費控表？路燈表是否更換為智能電表等。
3) 改造方案設計標準：以《省公司發布的智能電能表及用電信息采集裝置安裝典型設計》為基準，根據地方情況，在典型設計之上適當微調，形成相應標準。
4) 相關配套：
l 項目資金來源，日期，計劃金額等
l 項目工期、各關鍵節點設置合理
l 成立本次項目的專項管理隊伍
l 如何施工組織，是自主還是外包及其相應內容
l 采用本地還是遠程費控，半截或全載，載波或光纖等技術選擇
2、成本控制
1) 統一：改造內容統一標準、設備材料統一采購、工作模式統一固定 ；
2) 管理：有組織、有計劃、嚴格的管理是降低成本重要手段。集中快速的處理、安排、計劃，減少人員窩工、進度延遲、材料費浪費等情況，通過各種調配手段節約、控制成本，比如合適的進場順序、時間等 ；
3) 工期：如果工期較長，就能降低設備廠商、外協伙伴的成本，也能降低我們的投入成本，讓他們加班加人的趕工期，雙倍的加班費達不到雙倍工作的成果。
3、注意事項
1) 對廣大用戶宣傳改造的重要性及好處，改造計劃安排，減少改造過程中的意外風險；
2) 方案設計應包含確定施工范圍和順序；
3) 列出應急資金，配合專職人員，制定相關制度，快速、及時將風險處理在萌芽狀態；
4) 用戶、采集設備、表計等改造相關資料收集完整并錄入；
5) 成立管理團隊：負責在本次智能電能表及采集系統升級改造過程中，安排、協調、處理各方（建設方、設備提供方、施工調試方、用戶、社區等）之間沖突、利益關系，保質、保量完成建設并投入使用
6) 宣傳工作：
l 目的：了解智能電表，消除誤解，減少阻力
l 內容：用戶智能電表使用常識 ；購電方式、充值查詢方式 ；階梯電價政策和節電常識
l 手段：行政、公共媒體、現場點對點（以成都在2010年開展智能電表改造為例：首先通過成都市人民政府發文，其次是通過公共媒體（新聞、公交、電視、報紙、營業大廳）廣播信息，最后，以社區為單位，協調居委會一起，在實施前幾天，現場設點，發放宣傳單，面對面的同用戶交流、溝通。當然還可以利用網上資源，制作宣傳相關視頻、成功應用軟文等方式作為補充）
二、系統建設
1、安全管理
1) 技術措施：停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮攔組織措施
2) 人員管理：對參與項目建設人員的管理
3) 組織措施：工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷、轉移和終結制度
2、人員管理
A作業人員 ：
l 特殊作業操作證：電工證、駕駛證等
l 統一參加建設方組織的培訓（不是技能培訓），強調現場不作的注意要點，文明用語，現場解答
l 嚴格按照《電力安全操作規程》進行相關操作。
B管理人員：
l 安全員：項目配備專職安全員。
l 器 具：提供安全操作相關器具
l 考核：將安全管理納入人員考核機制，從績效上促進工作人員在主觀上上隨時具有安全意識
C監察人員
l 專業人員：專業專職人員巡查，才能更快、發現更多的隱患，處理于萌芽狀態。
l 定人限進整改：發現隱患指定人員負責在規定時間內整改，檢驗后重新開始工作。
3、質量控制
1) 事 前: 質量控制開始于工程項目的起始階段，通過事前的預防與控制，在最容易、最節約的時候來實現對項目工程質量的控制
2) 工藝標準：建設標準和驗收標準，如用多大的通訊線、電源線、電表進出線，表箱安裝位置選擇標準、工作時間、采用什么方式的接線能減少后期管理等
3) 工作流程：制定出能達到標準、相對有效達到標準工作方式再固化下來，形成流程、提出相應控制點，才能在事前很好的預防并控制質量
4) 事中: 事中控制是指在采取行動執行有關控制目標或標準的過程中，即可及時獲得實際狀況的信息反饋，以供控制者及時發現問題、解決問題，采取措施，防錯糾偏
5) 匯報：每周定期匯報工作展中的質量難點、質量控制點，為后期考核提供依據
6) 抽查：能真實的呈現項目進程中的質量狀況，從而對項目工程質量有真實的了解，并能針對性的采取相應的糾偏措施 事后事后控制是指在實際行動發生以后，再分析、比較實際業績與控制目標或標準之間的差異，然后采取相應的措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當的處罰
7) 事后：事后控制是指在實際行動發生以后，再分析、比較實際業績與控制目標或標準之間的差異，然后采取相應的措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當的處罰
8) SG186：偏向于智能電能表的更換，從檔案上觀察換電表進度，能隨時查看工程總體的完成情況
9) 采集主站：偏向于智能電能表采集系統建設、調試情況的檢查
4、進度控制
1) 進度計劃：在改造項目開工之前都要確定相應的工作在各個時間段的完成情況，一直到工程完工驗收，編寫每個節點完成的工作
2) 倒排：按照項目目標分解成各控制點間的工作量，按照工作量與工期之間的比例確定各控制點的完成時間
3) 合理：倒排的進度計劃在通過全方位努力的情況下，可以實現目標。重點是能完成，前提是全方位努力(參與建設的所有廠商、人員共同努力)
4) 控制：在執行過程中會遇到很多的突發因素都會影響進度計劃的執行，比如供應商的供貨速度、居民抵觸、政策變更等
5) 定時總結：錦江局在建設期就是每周一上午開例會，總結上周工作完成情況，計劃本周的工作安排
6) 協調：未完成計劃就需要采取必要的糾偏措施，在分析原因后采取相應措施
7) 激勵與懲罰：以經濟為手段，讓外協單位能自覺、更主動、積極的完成進度，調動主觀能動性，是保證進度目標非常必要的經濟措施
5、覆蓋率：通過覆蓋率報表定時查看覆蓋率的情況，并做出對應處理
6、積成系統日報查看：根據積成主站生成的系統日報表，查看各項指標情況，實時掌握建設過程中的綜合情況。
7、其它內容補充
1) 智能集中充值終端的主要功能特點
l 向智能電表充值功能
l 自動報警提示充值功能
l 用電信息自動循環顯示功能
l 用戶查詢顯示功能
l 本地、遠程通訊自動切換功能
l 數據存儲功能
2) 使用智能集中充值終端的問題
l 技術上不成熟，產品不穩定，給本就不穩定的數據通訊添加了個脆弱的節點。
l 充值終端沒有相應標準，也沒有統一規劃，還是各自為戰時代，各家的技術壁壘，造就后期運維時加大對供貨廠家的依賴，不利于局方自身設備管理上的控制。
3) 安裝智能集中充值終端帶來的好處
l 為解決高層電梯公寓的智能電表困難、安全問題提供了方便。
l 簡化了用戶充值操作，不用記住自己電表，不會為誤插而報修（打95598）
一、智能電表建設改造方案規劃
智能電能表及用電信息采集裝置改造方案設計主要要考慮三方面的內容：規劃要點、成本控制及注意事項
1、設計要點
1) 規劃要點：
l 內容 ：明確需要做前期規劃的具體內容，例如：計量方式，充值繳費方 式等。
l 標準 ：明確系統建設的標準，參考的依據，制定出詳細的計劃。
l 配套 ：配套資源的綜合利用，例如：人員、資金、管理班組等
l 試點 ：按照規劃設計思路，選擇試點的臺區，開展前期試點工作，為后期的大批量推廣提供參考依據。
2) 改造內容：
l 線 路:明確線路改造的內容，制定詳細的改造計劃，明確出10kv以下線路那些需要在此次智能電表改造中進行改造？。
l 表 箱：區分改造的表箱標準，什么類型的表箱需要改造，改造成什么樣（例如：統一更換整體表箱？還是只更換表箱面板？）
l 表 計：明確表計改造的類型，遠程費控表還是本地費控表？路燈表是否更換為智能電表等。
3) 改造方案設計標準：以《省公司發布的智能電能表及用電信息采集裝置安裝典型設計》為基準，根據地方情況，在典型設計之上適當微調，形成相應標準。
4) 相關配套：
l 項目資金來源，日期，計劃金額等
l 項目工期、各關鍵節點設置合理
l 成立本次項目的專項管理隊伍
l 如何施工組織，是自主還是外包及其相應內容
l 采用本地還是遠程費控，半截或全載，載波或光纖等技術選擇
2、成本控制
1) 統一：改造內容統一標準、設備材料統一采購、工作模式統一固定 ；
2) 管理：有組織、有計劃、嚴格的管理是降低成本重要手段。集中快速的處理、安排、計劃，減少人員窩工、進度延遲、材料費浪費等情況，通過各種調配手段節約、控制成本，比如合適的進場順序、時間等 ；
3) 工期：如果工期較長，就能降低設備廠商、外協伙伴的成本，也能降低我們的投入成本，讓他們加班加人的趕工期，雙倍的加班費達不到雙倍工作的成果。
3、注意事項
1) 對廣大用戶宣傳改造的重要性及好處，改造計劃安排，減少改造過程中的意外風險；
2) 方案設計應包含確定施工范圍和順序；
3) 列出應急資金，配合專職人員，制定相關制度，快速、及時將風險處理在萌芽狀態；
4) 用戶、采集設備、表計等改造相關資料收集完整并錄入；
5) 成立管理團隊：負責在本次智能電能表及采集系統升級改造過程中，安排、協調、處理各方（建設方、設備提供方、施工調試方、用戶、社區等）之間沖突、利益關系，保質、保量完成建設并投入使用
6) 宣傳工作：
l 目的：了解智能電表，消除誤解，減少阻力
l 內容：用戶智能電表使用常識 ；購電方式、充值查詢方式 ；階梯電價政策和節電常識
l 手段：行政、公共媒體、現場點對點（以成都在2010年開展智能電表改造為例：首先通過成都市人民政府發文，其次是通過公共媒體（新聞、公交、電視、報紙、營業大廳）廣播信息，最后，以社區為單位，協調居委會一起，在實施前幾天，現場設點，發放宣傳單，面對面的同用戶交流、溝通。當然還可以利用網上資源，制作宣傳相關視頻、成功應用軟文等方式作為補充）
二、系統建設
1、安全管理
1) 技術措施：停電、驗電、裝設接地線、懸掛標示牌和裝設遮攔組織措施
2) 人員管理：對參與項目建設人員的管理
3) 組織措施：工作票制度、工作許可制度、工作監護制度、工作間斷、轉移和終結制度
2、人員管理
A作業人員 ：
l 特殊作業操作證：電工證、駕駛證等
l 統一參加建設方組織的培訓（不是技能培訓），強調現場不作的注意要點，文明用語，現場解答
l 嚴格按照《電力安全操作規程》進行相關操作。
B管理人員：
l 安全員：項目配備專職安全員。
l 器 具：提供安全操作相關器具
l 考核：將安全管理納入人員考核機制，從績效上促進工作人員在主觀上上隨時具有安全意識
C監察人員
l 專業人員：專業專職人員巡查，才能更快、發現更多的隱患，處理于萌芽狀態。
l 定人限進整改：發現隱患指定人員負責在規定時間內整改，檢驗后重新開始工作。
3、質量控制
1) 事 前: 質量控制開始于工程項目的起始階段，通過事前的預防與控制，在最容易、最節約的時候來實現對項目工程質量的控制
2) 工藝標準：建設標準和驗收標準，如用多大的通訊線、電源線、電表進出線，表箱安裝位置選擇標準、工作時間、采用什么方式的接線能減少后期管理等
3) 工作流程：制定出能達到標準、相對有效達到標準工作方式再固化下來，形成流程、提出相應控制點，才能在事前很好的預防并控制質量
4) 事中: 事中控制是指在采取行動執行有關控制目標或標準的過程中，即可及時獲得實際狀況的信息反饋，以供控制者及時發現問題、解決問題，采取措施，防錯糾偏
5) 匯報：每周定期匯報工作展中的質量難點、質量控制點，為后期考核提供依據
6) 抽查：能真實的呈現項目進程中的質量狀況，從而對項目工程質量有真實的了解，并能針對性的采取相應的糾偏措施 事后事后控制是指在實際行動發生以后，再分析、比較實際業績與控制目標或標準之間的差異，然后采取相應的措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當的處罰
7) 事后：事后控制是指在實際行動發生以后，再分析、比較實際業績與控制目標或標準之間的差異，然后采取相應的措施防錯糾偏，并給予造成差錯者以適當的處罰
8) SG186：偏向于智能電能表的更換，從檔案上觀察換電表進度，能隨時查看工程總體的完成情況
9) 采集主站：偏向于智能電能表采集系統建設、調試情況的檢查
4、進度控制
1) 進度計劃：在改造項目開工之前都要確定相應的工作在各個時間段的完成情況，一直到工程完工驗收，編寫每個節點完成的工作
2) 倒排：按照項目目標分解成各控制點間的工作量，按照工作量與工期之間的比例確定各控制點的完成時間
3) 合理：倒排的進度計劃在通過全方位努力的情況下，可以實現目標。重點是能完成，前提是全方位努力(參與建設的所有廠商、人員共同努力)
4) 控制：在執行過程中會遇到很多的突發因素都會影響進度計劃的執行，比如供應商的供貨速度、居民抵觸、政策變更等
5) 定時總結：錦江局在建設期就是每周一上午開例會，總結上周工作完成情況，計劃本周的工作安排
6) 協調：未完成計劃就需要采取必要的糾偏措施，在分析原因后采取相應措施
7) 激勵與懲罰：以經濟為手段，讓外協單位能自覺、更主動、積極的完成進度，調動主觀能動性，是保證進度目標非常必要的經濟措施
5、覆蓋率：通過覆蓋率報表定時查看覆蓋率的情況，并做出對應處理
6、積成系統日報查看：根據積成主站生成的系統日報表，查看各項指標情況，實時掌握建設過程中的綜合情況。
7、其它內容補充
1) 智能集中充值終端的主要功能特點
l 向智能電表充值功能
l 自動報警提示充值功能
l 用電信息自動循環顯示功能
l 用戶查詢顯示功能
l 本地、遠程通訊自動切換功能
l 數據存儲功能
2) 使用智能集中充值終端的問題
l 技術上不成熟，產品不穩定，給本就不穩定的數據通訊添加了個脆弱的節點。
l 充值終端沒有相應標準，也沒有統一規劃，還是各自為戰時代，各家的技術壁壘，造就后期運維時加大對供貨廠家的依賴，不利于局方自身設備管理上的控制。
3) 安裝智能集中充值終端帶來的好處
l 為解決高層電梯公寓的智能電表困難、安全問題提供了方便。
l 簡化了用戶充值操作，不用記住自己電表，不會為誤插而報修（打95598）