“我們運營監(jiān)測（控）中心正式成立于2013年12月底。建設(shè)期間，嚴(yán)格按照總部的規(guī)劃部署進行工作，構(gòu)建集全面檢測、運營分析、協(xié)調(diào)控制、全景展示為一體的運營監(jiān)測工作平臺，為推進三級運營監(jiān)測（控）中心建設(shè)奠定基礎(chǔ)……”2月13日，國網(wǎng)黑龍江牡丹江供電公司運營監(jiān)測（控）中心主任陳達向記者介紹該中心建設(shè)后情況。

2013年以來，國網(wǎng)黑龍江電力公司加強三級運營監(jiān)測（控）體系建設(shè)，領(lǐng)會消化頂層設(shè)計成果，持續(xù)開展數(shù)據(jù)質(zhì)量治理，全面推進運營監(jiān)測（控）中心建設(shè)。通過一期、二期建設(shè)工作，完成14個業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)梳理和數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、14個監(jiān)控大廳裝修改造和設(shè)備安裝調(diào)試、運監(jiān)業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)兩級部署等多項工作，實現(xiàn)省地兩級監(jiān)測平臺上線運行和運監(jiān)中心建成目標(biāo)。

隨著地市運營監(jiān)測中心的運行，黑龍江電力公司按照國家電網(wǎng)公司要將兩級運監(jiān)中心打造成公司運營管理的“千里眼、順風(fēng)耳、鐵算盤、預(yù)警機”的要求，建立與地市供電公司運營監(jiān)測協(xié)同聯(lián)運工作機制，積極推進三級運監(jiān)中心建設(shè)工作，加快三級運營監(jiān)測（控）中心建設(shè)系統(tǒng)向地市公司延伸的進度，持續(xù)提升全面監(jiān)測能力。

牡丹江供電公司運營監(jiān)測（控）中心組建以來，不斷查找差距，摸索經(jīng)驗，逐步完善，構(gòu)建運監(jiān)中心業(yè)務(wù)協(xié)同時運轉(zhuǎn)機制，規(guī)范運營監(jiān)測分析各項工作內(nèi)容，實現(xiàn)各項工作開展的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。與培訓(xùn)中心聯(lián)合制定包括計劃、財務(wù)、人力資源、營銷、基建、生產(chǎn)、物資等多專業(yè)的培訓(xùn)計劃，對工作人員劃分為系統(tǒng)運行、數(shù)據(jù)保障、工作協(xié)調(diào)3個工作組，采取輪崗、輪訓(xùn)、輪流講課的方式，進行集中培訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化運監(jiān)體系，通過指標(biāo)流程監(jiān)測，優(yōu)化技術(shù)手段，提升異動識別能力，深化監(jiān)測分析，不斷提升運營監(jiān)測（控）工作的廣度、深度、準(zhǔn)度和有效度，

據(jù)了解，2014年，牡丹江供電公司運營監(jiān)測（控）中心將依托信息支撐系統(tǒng)完善和二期建設(shè)成果的應(yīng)用，開展全面監(jiān)測和異動分析，加強反饋改進和跟蹤約束，盡快實現(xiàn)運監(jiān)中心正常運行的同時，不斷加強運監(jiān)中心能力建設(shè)，持續(xù)提升核心資源分析質(zhì)量，提高關(guān)鍵流程監(jiān)測分析效率，努力增強整體運營管理水平。來源:英大網(wǎng)