近日，昆明供電局各供電所、輸電所、變電管理所等一線班組的物資倉庫上都標注了“急救包”的字樣。按照南方電網公司“區域物流平臺倉庫群+急救包”物資管理的要求，云南電網公司在全省17家供電局的977個一線班組設立了應急物資儲備倉庫（急救包），并按照《中國南方電網有限責任公司急救包管理規范（2014年版）》的要求，開展了急救包摸底大檢查，針對檢查出的問題，進一步整改，實現急救包的規范化管理。

　　977個一線班組全覆蓋

　　據云南電網公司物資部物流管理科科長韓戟介紹，“大物流、大配送”物資管理模式要求對物資進行統一管理、集中調配，為了實現倉庫層級扁平、庫存結構及定額合理、配送規范高效、服務功能齊全的目標，今年5月開始，云南電網公司以昆明供電局為試點，實施“區域物流平臺倉庫群+急救包”的物資管理模式。目前，昆明供電局已經建立了“1+6+88”（一級倉+二級倉+急救包）的倉庫網絡布點。

　　“我們的目的就是要構建一張以區域平臺倉庫為核心，一線班組急救包為終端的倉庫網絡，對物資實施一體化管理。”韓戟說，為實現物資的集約化管理，很多不必要的二級倉將逐步退出歷史舞臺，包括昆明供電局在內的17家供電單位已經開始清理二級倉庫。并按照依據《南方電網公司急救包配置指引》的要求，分變電類、輸電類、輸變電類、營銷類、供電所類、調度類、通信類、調度通信類、發電類等9個類型為基層一線班組配置急救包。如今，基本實現了17家供電局977個一線班組全覆蓋。

　　對于急救包的管理，云南電網公司要求各基層單位按照《中國南方電網有限責任公司急救包管理規范（2014年版）》的要求，實行定額存儲、定期補倉的管理模式，對急救包的分類、設置、管理要求、運作、退出等實施規范管理，做到倉庫物資存儲規范、有序，倉庫管理臺帳、記錄健全。以昆明供電局為例，該局選取了日常使用頻率較高的物資作為儲備物資配送至88個急救包，并建立了應急物資分類臺賬，每個急救包的應急物資都有專人負責維護保養。

　　摸底檢查規范管理

　　“急救包顧名思義就是在發生意外情況下裝有應急使用物品的小包，它應該具備配置科學合理、工器具齊全實用、取用方便等特征。”云南電網公司物資部應急物資與倉儲專責徐天計說，作為最終端的應急物資儲備倉庫，急救包往往在最關鍵時候發揮作用，就拿此前的昭通魯甸地震來說，在龍頭山震中形成孤島的情況下，供電所的急救包第一時間為供電所員工自救和搶險提供了物資保障。

　　為了讓遍布一線班組的977個急救包能真正發揮實效，云南電網公司從8月21日開始從全省17家供電局抽檢出80個急救包對其建設、維護及使用情況等15個項目進行了全面檢查，并通過上機測試和現場考問，對急救包管理人員的管理能力進行了檢查。

　　“此次檢查共發現急救包管理中存在的問題50項，分別涉及硬件設施、系統運用、物資儲備及配送、人員配置等方面。”徐天計說，盡管一線班組的急救包已經配置起來，但是由于場地受限、人員配置不到位、物資管理欠規范等問題的影響，還有一部分急救包沒有真正運用起來。通過此次檢查，云南電網公司摸清了各單位一線班組應急物資儲備管理的家底，對存在的問題和持續改進的建議進行了收集。針對檢查發現的問題，云南電網公司已經要求各單位制定整改措施形成整改計劃，按期管控完成整改。

來源：南方電網報