夏電力公司作為國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托首批試點(diǎn)單位之一，適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)需要認(rèn)真部署了此項(xiàng)試點(diǎn)工作。國(guó)網(wǎng)公司農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托啟動(dòng)暨試點(diǎn)實(shí)施方案審查會(huì)議之后，該公司立即召開(kāi)黨委會(huì)議專題傳達(dá)落實(shí)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，層層動(dòng)員全面部署。結(jié)合實(shí)際和各部門(mén)提出的意見(jiàn)進(jìn)一步完善和細(xì)化實(shí)施方案，三個(gè)試點(diǎn)單位也制定了更加細(xì)化的可行性操作方案。并組織有關(guān)部門(mén)和試點(diǎn)單位圍繞業(yè)務(wù)委托范圍、工作界面和流程標(biāo)準(zhǔn)等核心工作，  結(jié)合“五大”體系建設(shè)，重點(diǎn)梳理供電所業(yè)務(wù)內(nèi)容，確定農(nóng)電公司運(yùn)作模式，分析操作過(guò)程中可能遇到的困難和風(fēng)險(xiǎn)，在系統(tǒng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)和建議，準(zhǔn)確把握試點(diǎn)工作的實(shí)質(zhì)要求，全力以赴開(kāi)展工作，穩(wěn)步推進(jìn)業(yè)務(wù)委托試點(diǎn)工作。在工作推進(jìn)上強(qiáng)化分工與協(xié)作，突出省公司職能管理部門(mén)和地市供電局的管理責(zé)任，層層傳遞工作動(dòng)力和壓力。主動(dòng)加強(qiáng)與政府和電力監(jiān)管等有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)溝通工作，爭(zhēng)取各方面對(duì)試點(diǎn)工作的理解和支持，并多次召開(kāi)會(huì)議，深入探討研究業(yè)務(wù)委托實(shí)施方案，就如何轉(zhuǎn)變供電所管理模式，以適應(yīng)公司“三集五大”體系建設(shè)工作需要。