前言：

          在智能電表系統的前期建設及后期運行維護管理方面如何通過更加科學合理的方式進行是目前急待解決的問題。通過大量的市場調研，目前常規的建設管理流程存在諸多管理弊端，且后期的運行維護管理工作量大，管理方式粗放。鴻訊公司實時跟進和參與了國家電網公司的智能電表及用電信息采集系統的建設和后期運維管理工作，在智能電表的前期建設及后期運維管理等方面積累了大量的應用管理經驗。

      一：智能電表的前期建設信息化管理方案

      1、兩種管理方案的優劣勢分析

       原有管理方式的弊端

• 整個過程全手工操作，信息對應環節多，導致后續諸多問題出現（例如：原有表計信息和智能電表表計信息不對應，導致用戶無法進行充值繳費。原有表計的底度人工記錄錯誤引起用電糾紛）
• 整個智能電表換表管理流程粗放，工作效率低下，浪費人力物力
• 信息化智能電表建設管理方式的優勢
• 整個智能電表的更換和新裝流程采用全信息化手段完成，杜絕了所有信息交互環節的人為差錯
• 整個智能電表建設管理流程清晰、做到責任明確、可追溯出錯環節
• 整個智能電表的更換和新裝流程工作效率高，節約大量人力物力
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       二：智能電表的后期運行維護信息化管理方案

       按照國家電網公司相關部門要求，為了保障SG186管理系統及用電信息采集系統的數據與現場智能電表的數據信息對稱。智能電表上線后的前三個月每個月必須復核一次，前三個月過后每間隔三個月復核一次。隨著智能電表建設的逐步深入，智能電表應用的數量也在急劇增加。如果采用傳統的手工復核方式工作效率和數據復核準確性將難以得到保證。如果采用全信息化手段進行管理，將對工作效率的提高和數據復核的準確性提供強有力的技術保障。

   1、兩種管理方式的優劣勢分析

• 原有管理方式的弊端
• 整個過程采用全手工方式進行管理，容易出現人為誤差，引起用電糾紛。
• 整個智能電表運維管理流程粗放，工作效率低下，浪費人力物力。

       信息化智能電表管理方式的優勢

• 整個智能電表的后期運維管理采用全信息化手段完成，杜絕了所有信息交互環節的人為差錯。
• 整個智能電表的后期運維管理流程清晰、做到責任明確，可追溯出錯環節。
• 整個智能電表的后期運維管理流程工作效率高，節約大量人力物力。