中國農電網訊 “2011年無電人口通電工程共涉及多少個35千伏、10千伏及以下項目，目前進度如何？”再遇到這樣的“小考”，云南電網公司農電管理部的張海楠不再像以前那么“忐忑”了。他只要在紅綠燈工程進度管理信息系統中選擇相應批次查詢，各個工程進度都會以紅綠燈顯現，綠燈表示該階段進展順利，紅燈則表示該階段工程時間超過計劃值，需警覺并重視。

　　自今年5月底首次把紅綠燈信號預警機制引入農網工程管理后，云南電網公司對農網工程管理細化到了10千伏及以下的每個單項工程，實現了對任一項目的實時進度管控，其精細化管理日益加強。

　　實時管控進度

　　“以往由于項目太多及施工項目進度不一，如果不到工地跑一趟，管理層往往只能了解到項目的投資規模完成等基本情況，但工程具體到哪個實施步驟并不清楚，有時候會出現投資完成但還沒有投產的情況。”張海楠告訴記者。

　　而現在通過這個系統，各單位的管理層就能從中對本單位的工程數、工程完成情況，投資規模完成情況、紅燈率等進行實時管控。一旦上述任一環節的實際完成時間超過計劃時間，此階段就會顯示為紅燈，管理層就可以了解工程是在哪個階段出了問題并快速解決。“從另一個角度來說，控制了工程進度的時間節點，就可以在一定程度上掌控投資報量的真實性。”張海楠說。

　　快速統計數據

　　除了可實時管控工程進度，統計各類數據更加便捷則是運用紅綠燈進度管理系統的另一大好處。

　　“農網工程項目批次多，很多都不是當年全部完成，所以以前要統計數據，比如統計某年農網改造工程當前階段完成投資情況，累計完成投資情況，共多少單項完成等數據相當麻煩，我們要一一通知16家供電局及4家供電公司要各類數據并匯總，順利的話，就算手頭上有他們的各個報表，也得打開并找到需要統計的工程批次并一一累加，有時候需要折騰大半天。”張海楠介紹說，現在統計數據就方便多了，只要查詢相應工程批次、所屬單位，上述數據就會在系統里顯現，一一相加就得到所需結果。

　　為防止錄入信息與實際工程進展不對稱，該公司農電督導組會不定期到現場檢查、不定時抽查，對第一次出現上述情況的單位給予警告，情節嚴重的發出農電督導函。如一年累計超過3次，年終時則給予相應績效考核。（阮松萍）