為積極推進“營財一體化”上線，金昌公司整體部署，積極開展數(shù)據(jù)核對清理工作，財務部與營業(yè)及電費部密切配合，加強溝通，加班加點進行數(shù)據(jù)測試核對，反復推敲斟酌，分析數(shù)據(jù)差異，確保營銷明細帳與財務總賬的一致。同時，該公司組織人員參加“營財一體化”系統(tǒng)操作、上線后賬務數(shù)據(jù)和營銷數(shù)據(jù)的核對等方面的培訓，確保相關人員能夠迅速適應、快速掌握系統(tǒng)的應用。測試期間，工作有序進行，突破重點，最終實現(xiàn)應收、實收電費全面集成。

“營財一體化”的成功應用，解決了以往在途資金影響財務、營銷數(shù)據(jù)不符或資金到賬而營銷系統(tǒng)還顯示客戶欠費的信息等問題。實現(xiàn)了營銷與財務系統(tǒng)之間信息交互的實效性、準確性，加強了電費資金管理，使營銷數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)的電子化交互，滿足了財務部門對資金的精細化、集約化管理要求以及該公司對電費業(yè)務的精細化管理。